著名クリエイターのエイドリアン・パー氏は、動画の再生回数やプラットフォームからの収益に依存することなく、自らが所有・管理するアセットを基盤とした持続可能なビジネスモデルを確立しました。長年にわたる商業映画制作の経験を活かし、専門知識を重視。オンライン教育プラットフォーム「コンテンツ・カレッジ」や様々なデジタル製品を通じて安定した収入を得ています。彼のこのアプローチは、多くのクリエイターが直面する燃え尽き症候群や経済的不安定に対する、実現可能な代替策を提示しています。
商業映画制作で培われた「所有」に基づく哲学
フィリピン系アメリカ人の映像作家でありコンテンツクリエイターのエイドリアン・パー氏は、「omgAdrian」として広く知られ、Instagramで130万人、TikTokで50万人のフォロワーを誇ります。スーパーボウルのCM制作、制作会社の共同設立、リル・ナズ・Xのバイラルキャンペーン「MONTERO」への貢献など輝かしいキャリアを築きながらも、彼は父親の死と66回にも及ぶ就職の不採用を経験した後、新たな方向性を模索することになりました。
長年の商業映画制作で得た教訓に基づき、彼はプラットフォームからの収益やバイラル動画だけに依存しないビジネスモデルを構築しました。その代わりに、自身の専門知識、視聴者からの信頼、そして彼自身が所有または管理できる製品に焦点を移したのです。このアプローチは、会社を経営しながらUberやDoorDashのような副業を掛け持ちしていた自身の経済的不安定の経験と、オンライン動画教育市場に溢れる非現実的なコンテンツに対する不満から生まれました。
真実性と教育を基盤とした収益モデル
エイドリアン・パー氏は、オンラインで非現実的な映像制作教育コンテンツが蔓延している現状を懸念し、「コンテンツ・カレッジ」を設立しました。Adobe、Meta、HBO Max、Microsoftといった主要企業からも信頼されるこの教育プラットフォームは、実際の映画制作現場の経験に基づいた実践的な知識を提供しています。さらに、LUTパックやカラープリセットといったデジタル製品の販売を通じて、継続的な収益を生み出しています。
彼の収益モデルは主に3つの柱から成り立っています。約70%の労力はオリジナルコンテンツの制作に費やされていますが、これは直接的な収入には繋がりません。最大の収益源はブランドパートナーシップで、彼の時間の15〜20%を占めており、次いでデジタル製品の販売が続きます。パー氏はAdobe、Nike、Kaiser Permanente、Mercedes-Benzといったブランドと提携していますが、自身が本当に使用し、愛している製品やブランドをフィーチャーしたコンテンツを継続的に作成することで、より自然な形でパートナーシップを築くことを好んでいます。
持続可能な創作のための哲学
エイドリアン・パー氏は、クリエイターに対し、創作活動のみで安定した生計を立てようと期待することは「傲慢」であると忠告します。彼は、創作活動と収入が密接に結びつきすぎると、芸術的誠実さが損なわれ、燃え尽き症候群のリスクが高まると警告しています。フルタイムのクリエイターになるために仕事を辞めることは勧めず、「アートを作ることはケーキであり、そこから報酬を得ることはその上のチェリーである」という比喩を用いて、持続可能な創作の重要性を強調しています。
デジタルビジネスの傍ら、パー氏はフィリピンの文化遺産を称える展示会を含む、7〜8の文化遺産ギャラリー展を個人的に資金提供し、無料で一般公開してきました。これは、利益を超えた価値の追求と、「良いエネルギーを投資すれば、良いエネルギーが戻ってくる」という彼の信念を示しています。エイドリアン・パー氏は、10年後もアルゴリズムに左右されることなく、自身の条件でコンテンツを創造し続け、業界に変革をもたらす存在でありたいと願っています。
